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¿Sobre carga de colaboración?

¿Sobre carga de colaboración?

30 Mayo 2017

Según los datos recolectados durante las últimas dos décadas, el tiempo empleado por los gerentes y los empleados en actividades de colaboración ha aumentado en un 50% o más.

Algunos empleados quieren pasar menos tiempo respondiendo a tantas solicitudes de colaboración, y otros empleados les gustaría dedicar más tiempo a la capacitación, el entrenamiento y la tutoría. ¿Cómo manejas el trabajo en equipo?

¿Qué piensan ustedes? ¿El nivel de colaboración en tu organización es demasiado? ¿O no suficiente?  Nos gusta oír sus opiniones sobre este artículo de Harvard Business Review:

https://hbr.org/2016/01/collaborative-overload

 

  • 05 de Julio 2017

    Las cinco disfunciones de un equipo

    En mi experiencia como facilitador de equipos de trabajo, he  encontrado muchas y variadas teorías sobre los elementos, dimensiones, comportamientos, habilidades, etc. que un equipo de trabajo debe de practicar o poseer para funcionar...

  • 27 de Junio 2017

    En una época en que las exigencias de los mercados cambian tan rápido y existe un alto nivel de interdependencia e incertidumbre, el trabajar en una cultura que no promueva la creatividad y la participación activa de los colaboradores representa una verdadera desventaja competitiva para las...

  • 22 de Junio 2017

    ¿Por qué algunas colaboraciones soportan cambios drásticos y otras se desmoronan? Los equipos exitosos son resistentes, pueden sobrellevar las dificultades inevitables de la vida del proyecto y de la organización. Los equipos que aprenden la manera de mantenerse unidos a través de momentos de...

  • 20 de Junio 2017

     En BalamBe nos gusta siempre hablar de “nosotros” porque sabemos que el resultado de nuestro trabajo es el esfuerzo de todos. Consideramos en el equipo en no invertir mucho  en “yo” pero si en “nosotros”.

    ¿Ustedes trabajan en equipo? quienes…

    -          ¿Se escuchan?

    ...
  • 13 de Junio 2017

    SUGERENCIAS PARA LOGRAR PROPOSITO EN SU EQUIPO DE TRABAJO

     

    1.     Identifique los resultados principales esperados del trabajo de su equipo. ¿Qué es, específicamente, de lo que nuestro equipo será responsable?

    2.     Identifique los stackeholders de...

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