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La seguridad psicológica en las organizaciones y la confianza entre los miembros de los equipos.

La seguridad psicológica en las organizaciones y la confianza entre los miembros de los equipos.

6 de Junio 2017

Imagínese reunida con los directores de su organización, donde todos están de acuerdo en una decisión, pero usted no, usted prefiere callar y no expresar su opinión. ¿Por qué?, porque si lo hace teme que su equipo diga que usted ignora el tema, que siempre va contra la corriente, o incluso, que es incompetente.  Callando usted no se arriesga, por lo que prefiere no opinar, preguntar o incluso, no admitir errores públicamente.

En esta situación no está sola, muchos tomamos esta actitud porque así mantenemos el estatus que y nos protegemos de lo que los demás piensen de nosotros, no nos sentimos lo suficientemente cómodos ante nuestros compañeros, como para expresar lo que realmente pensamos. Desafortunadamente la consecuencia de esta actitud limita las oportunidades de crecer, contribuir y ser creativos dentro de la organización.  

Para la reconocida experta en Recursos Humanos, Amy Edmondson, esta situación se da cuando en las organizaciones hay ausencia de lo que ella denomina “seguridad psicológica”, la cual define como “la creencia de que no seremos castigados o humillados por expresar nuestras ideas preguntas, dudas o errores”. Edmondson, afirma que la “seguridad psicológica” es un elemento básico para tener un equipo de trabajo realmente exitoso. De similar forma, Patrick Lencioni, en su libro “Las 5 disfunciones de los equipos” (Empresa Activa, 2003), indica que confianza entre los miembros del equipo, es básica para un efectivo trabajo en equipo http://balambe.com/las-5-disfunciones-de-un-equipo-patrick-lencioni-2002-ausencia-de-confianza 

Estudios han comprobado que la presencia de la “seguridad psicológica”, provoca la confianza suficiente para dar lugar a  conflictos productivos http://balambe.com/las-5-disfunciones-de-un-equipo-patrick-lencioni-2002-ausencia-de-confianza , mismos que generan la oportunidad a los equipos de trabajo de vivir en una zona de aprendizaje constante y por ende el crecimiento personal y organizacional.

  • 05 de Julio 2017

    Las cinco disfunciones de un equipo

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  • 27 de Junio 2017

    En una época en que las exigencias de los mercados cambian tan rápido y existe un alto nivel de interdependencia e incertidumbre, el trabajar en una cultura que no promueva la creatividad y la participación activa de los colaboradores representa una verdadera desventaja competitiva para las...

  • 22 de Junio 2017

    ¿Por qué algunas colaboraciones soportan cambios drásticos y otras se desmoronan? Los equipos exitosos son resistentes, pueden sobrellevar las dificultades inevitables de la vida del proyecto y de la organización. Los equipos que aprenden la manera de mantenerse unidos a través de momentos de...

  • 20 de Junio 2017

     En BalamBe nos gusta siempre hablar de “nosotros” porque sabemos que el resultado de nuestro trabajo es el esfuerzo de todos. Consideramos en el equipo en no invertir mucho  en “yo” pero si en “nosotros”.

    ¿Ustedes trabajan en equipo? quienes…

    -          ¿Se escuchan?

    ...
  • 13 de Junio 2017

    SUGERENCIAS PARA LOGRAR PROPOSITO EN SU EQUIPO DE TRABAJO

     

    1.     Identifique los resultados principales esperados del trabajo de su equipo. ¿Qué es, específicamente, de lo que nuestro equipo será responsable?

    2.     Identifique los stackeholders de...

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