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Las 5 disfunciones de un equipo (Patrick Lencioni, 2002). Falta de Compromiso

Las 5 disfunciones de un equipo (Patrick Lencioni, 2002). Falta de Compromiso

16042017

Las cinco disfunciones de un equipo de trabajo (Patrick Lencioni, 2002) Falta de Compromiso

3. Falta de compromiso:

Cuando un ser humano no es escuchado o no ha “comprado una idea”, no genera compromiso ni propiedad sobre las acciones a tomar. Para generar compromiso en el equipo, es necesario que los involucrados “compren” las decisiones acordadas. Para ello hay que  considerar los dos aspectos más importantes para la falta de compromiso:

Búsqueda del consenso total: . Muchas organizaciones invierten demasiado tiempo y quedan inmóviles buscando el consenso total antes de tomar una decisión, evitando así el conflicto y ser “políticamente correctos”.  La mayoría de las personas desean profundamente que sus ideas  sean escuchadas y evaluadas, aunque las mismas no sean las que se ejecutarán. Las organizaciones efectivas reconocen lo anterior y aceptan que el consenso no siempre estará presente, reconcomiendo el principio de que “hacer algo a pesar de la incertidumbre del éxito, es mejor que no hacer nada”.

Claridad: Para la mayoría, es más fácil seguir un objetivo fijo y claro, que uno que se mueve constantemente. La ausencia de claridad traerá ambigüedad en los metas y es difícil logra el compromiso bajo estas circunstancias. El equipo que logra dar claridad y sencillez a sus objetivos, los hace alcanzables a su miembros.

En Positivo: Existe de compromiso  con  las decisiones y planes de acción. Los equipos eficientes logran que sus equipos “compren” las decisiones expresadas con claridad y con términos de tiempo alcanzables, con el fin de avanzar. 

 

BalamBe', Talleres de Trabajo en Equipo, Cuerdas Altas, Cuerdas Bajas, Team Building, Guatemala

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