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Las 5 disfunciones de un equipo (Patrick Lencioni, 2002). Falta de Compromiso

Las 5 disfunciones de un equipo (Patrick Lencioni, 2002). Falta de Compromiso

16042017

Las cinco disfunciones de un equipo de trabajo (Patrick Lencioni, 2002) Falta de Compromiso

3. Falta de compromiso:

Cuando un ser humano no es escuchado o no ha “comprado una idea”, no genera compromiso ni propiedad sobre las acciones a tomar. Para generar compromiso en el equipo, es necesario que los involucrados “compren” las decisiones acordadas. Para ello hay que  considerar los dos aspectos más importantes para la falta de compromiso:

Búsqueda del consenso total: . Muchas organizaciones invierten demasiado tiempo y quedan inmóviles buscando el consenso total antes de tomar una decisión, evitando así el conflicto y ser “políticamente correctos”.  La mayoría de las personas desean profundamente que sus ideas  sean escuchadas y evaluadas, aunque las mismas no sean las que se ejecutarán. Las organizaciones efectivas reconocen lo anterior y aceptan que el consenso no siempre estará presente, reconcomiendo el principio de que “hacer algo a pesar de la incertidumbre del éxito, es mejor que no hacer nada”.

Claridad: Para la mayoría, es más fácil seguir un objetivo fijo y claro, que uno que se mueve constantemente. La ausencia de claridad traerá ambigüedad en los metas y es difícil logra el compromiso bajo estas circunstancias. El equipo que logra dar claridad y sencillez a sus objetivos, los hace alcanzables a su miembros.

En Positivo: Existe de compromiso  con  las decisiones y planes de acción. Los equipos eficientes logran que sus equipos “compren” las decisiones expresadas con claridad y con términos de tiempo alcanzables, con el fin de avanzar. 

 

BalamBe', Talleres de Trabajo en Equipo, Cuerdas Altas, Cuerdas Bajas, Team Building, Guatemala

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    ¿Ustedes trabajan en equipo? quienes…

    -          ¿Se escuchan?

    ...
  • 13 de Junio 2017

    SUGERENCIAS PARA LOGRAR PROPOSITO EN SU EQUIPO DE TRABAJO

     

    1.     Identifique los resultados principales esperados del trabajo de su equipo. ¿Qué es, específicamente, de lo que nuestro equipo será responsable?

    2.     Identifique los stackeholders de...

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