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Tres herramientas para fomentar la seguridad psicológica en los equipos de trabajo.

Tres herramientas para fomentar la seguridad psicológica en los equipos de trabajo.

27 de Junio 2017

En una época en que las exigencias de los mercados cambian tan rápido y existe un alto nivel de interdependencia e incertidumbre, el trabajar en una cultura que no promueva la creatividad y la participación activa de los colaboradores representa una verdadera desventaja competitiva para las organizaciones.  La falta de agilidad generada por la ausencia de un ambiente innovador y participativo podría representar una ausencia de “seguridad psicológica” en la empresa.  http://balambe.com/la-seguridad-psicológica-en-las-organizaciones-y-la-confianza-entre-los-miembros-de-los-equipos .

 A criterio de la profesora Amy Edmondson, los equipos de trabajos altamente efectivos, poseen una cultura creativa y participativa, enfrentando las incertidumbres del mercado con una visión de aprendizaje continuo, donde los colaboradores se sientan libres de opinar y tomar riesgos, sin el temor de ser criticados o echados de menos por pensar distinto al resto del equipo.

Edmondson propone las siguientes tres herramientas para el fomento de la “Seguridad Psicológica” en los equipos de trabajo:

1.     Promover el trabajo como un proceso de aprendizaje. Ante la incertidumbre e interdependencia que los retos organizacionales representan, la cultura de aprendizaje continuo, fomenta un ambiente de aceptación de los riesgos que hay que tomar y crecimiento constante.

2.     Como líder reconocer que tengo debilidades y errores. El líder que todo lo sabe no tiene lugar en este modelo. El director al igual que todos los miembros de su equipo, acepta abiertamente sus aciertos, dudas, limitaciones, pide ayuda o puede cometer errores, bajo el marco que todo es un proceso de aprendizaje.

3.     Promover la curiosidad, hacer muchas preguntas. Animar al equipo a expresarse y sentirse cómodos haciéndolo, creando un ambiente de participación y diversidad de opiniones.

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  • 20 de Junio 2017

     En BalamBe nos gusta siempre hablar de “nosotros” porque sabemos que el resultado de nuestro trabajo es el esfuerzo de todos. Consideramos en el equipo en no invertir mucho  en “yo” pero si en “nosotros”.

    ¿Ustedes trabajan en equipo? quienes…

    -          ¿Se escuchan?

    ...
  • 13 de Junio 2017

    SUGERENCIAS PARA LOGRAR PROPOSITO EN SU EQUIPO DE TRABAJO

     

    1.     Identifique los resultados principales esperados del trabajo de su equipo. ¿Qué es, específicamente, de lo que nuestro equipo será responsable?

    2.     Identifique los stackeholders de...

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