Desorientación, pérdida de control e incomodidad, son algunas de las emociones experimentadas por los líderes durante el inicio de una crisis. Durante una situación de la magnitud del COVID 19 todos somos novatos, incluyendo a los líderes más experimentados, sin duda es cuando más necesitarán apoyarse en sus equipos de trabajo para lograr trascender y no sólo sobrevivir.
“Si te dan limones, has limonada”, dice el dicho popular, más fácil decirlo que hacerlo. En tiempo de crisis necesitas de tener un equipo alineado y cohesivo capaz de superar el reto que están viviendo; requieres de colaboradores que formen un equipo resiliente, veamos lo que las líderes y responsables de la Gestión Humana pueden hacer para mantener un equipo altamente resiliente en la organización.
De la manera que las organizaciones se están expandiendo globalmente, la tecnología avanza y la presión por la disminución en los costos de operación está presente, las prácticas del “Homeoffice” se vuelven una tendencia que está para quedarse entre nosotros.
"De acuerdo a GALLUP, los empleados que no se sienten adecuadamente reconocidos, tienen el doble de chance de dejar la empresa en el siguiente año, también afirman que en los Estados Unidos de América, solamente un tercio de los empleados recuerdan que en los últimos 7 días hallan sido reconocidos por su tarea bien hecha.
En la actual guerra por atraer y retener el talento humano la Cultura de Reconocimiento o Apreciación a los empleados es clave para mantener un nivel de alta productividad en las organizaciones, no solo a nivel individual sino como equipo de trabajo.
La mayoría sabemos la relevancia y calidad mundial de las opiniones expresadas en New York Times y por ello celebramos que Finca La Azotea, sede de BalamBe´, fuera nombrada como un” lugar a visitar en Antigua Guatemala”.
"El planear una gran actividad de Kickoff es crítico para el desarrollo de un equipo altamente efectivo. (Keith Ferrazi, Harvard Bussines Review, marzo de 2014) ”
De acuerdo con un estudio desarrollado por The Economist Intelligence Unit, (marzo de 2013), en las organizaciones el 56% de los proyectos estratégicos fallan, no porque sean malos, se falle en el momento de comunicar, crear un compromiso y unos recursos necesarios, entre otras razones.
En BalamBe´ tenemos como meta el satisfacer los objetivos de nuestros clientes para cada capacitación que realizamos.
Cada vez que un cliente se acerca a BalamBe´ para pedirnos que desarollemos un taller de Trabajo en Equipo, nos gusta preguntarle los motivos por los que cree que necesita este tipo de taller.
En algunos casos el cliente ya ha realizado un Clima Laboral o simplemente "cree" que esa es la solución para las deficiencias que observa en el rendimiento de su equipo.
Es importante que antes de embarcarnos en invertir en un taller de Trabajo en Equipo, averigüemos cuales son las causas de los problemas que vemos, encontrando la fuente, será más fácil resolverlo.
“Al vivir experiencias como la reciente catástrofe provocada por el Volcán de Fuego, nos damos cuenta de lo importante que es el Trabajo en Equipo en este tipo de circunstancias”Alejandro Maldonado Lutomirsky, ex Secretario Ejecutivo de CONRED (Coordinadora Nacional para la Reducción de Desastres)
Alejandro nos da los siguientes consejos de su experiencia:
TRABAJAR EN EQUIPO
La pasión por las actividades al aire libre y la capacitación que vivimos en BalamBé, junto con nuestro amplio conocimiento en la integración de equipos de trabajo, nos hace un socio ideal para desarrollar distintas habilidades en los equipos de trabajo de las organizaciones, así como abrirles oportunidades para experimentar incentivos laborales y convivios navideñ
Sabiendo la importancia que representa la efectividad de los equipos en la organización, el gigante tecnológico Google inicia en el año 2012, lo que ellos denominaron el Proyecto Aristóteles, lo que les ayudó a determinar las 5 características bases que definen a los equipos más efectivos. Aquí...
Por Lic. Axel Alburez
5 minutos de lectura
El convivir y trabajar en equipo es algo que traemos desde...
